原神长夜神庙怎么进去（黎明起:荣耀再度“荣耀”的底气和机会在哪里）

人一生中至少要有两次冲动：一次是奋不顾身的爱情，一次是关注“郭局”。

在独立后的211天里，荣耀经历了黎明前最黑暗的时刻，而快速回归的关键是坚持双轮驱动的极致产品主义，以及来自消费者、产业链、渠道合作伙伴的信任和支持。以美学设计标杆荣耀50系列为始，未来可期——荣耀终端有限公司CEO赵明。

那么问题来了，荣耀再度“荣耀”的底气和机会在哪里？

创新积淀犹存，底层调教和系统优化打造差异化竞争力

尽管智能手机产业发展到现在，同质化越来越严重，但不可否认的事实是，创新（包括针对用户需求痛点的微创新）依然是驱动该产业前行的主要动力，也是厂商在竞争中可以胜出的不二法宝。具体到荣耀，熟悉荣耀的业内知道，创新始终是荣耀手机的DNA。

例如2014年独立成长之初，荣耀手机洞察用户对于“网速为王”的需求，重磅发布荣耀6，网速达到199Mbps，这让年轻的荣耀手机，在当时竞争复杂的手机市场迅速站稳脚跟；再如业内熟知的独创的仿生平行双镜头手机，不仅改变了相机拍照的发展史，其特有的景深、大光圈拍照能力，使得当时荣耀6Plus拍出的作品可以媲美单反效果，更为重要的是，自此之后，双摄开始逐渐成为行业高端手机的标准配置；荣耀V8上率先应用VR技术；而面对AI时代的到来，荣耀手机再次成为第一个吃“AI”螃蟹的手机品牌，2016年推出首款人工智能手机Magic在业内引起强烈反响。

最典型的表现则是2018年业内将荣耀手机定位其创新技术频发的“很吓人”年。这一年，荣耀手机先后推出了AI 2.0相关技术、GPU Turbo图形加速技术、THE NINE液冷散热技术、CPU Turbo技术、AIS手持超级夜景技术等，可以说每一个技术对于智能手机产业及用户体验的提升都带来了改变。

以GPU Turbo图形加速技术为例，该技术当时获得了国内及外媒，尤其是外媒的诸多好评。例如总部设在香港的影响力商业报纸《南华早报》强调，“华为（荣耀手机）为手机游戏玩家带来了配备‘涡轮增压’技术的旗舰机型play，将击败所有安卓友商以及苹果”；Android Authority表示：“荣耀最新的GPU Turbo技术使游戏时间更长、体验更好”；英国的顶级技术媒体公司T3评论：“荣耀最新的GPU Turbo技术增强了手机游戏性能”；英国最大的消费者技术新闻网站Tech Radar认为：“这无疑是一项令人印象深刻的壮举。”

令业内欣喜的是，在近日发布的荣耀50系列上，我们看到了上述荣耀创新的传承。其虽然搭载的是台积电6nm工艺打造的高通骁龙778G平台，但得益于荣耀强大的芯片优化技术，荣耀50系列运行《和平精英》和《原神》的平均帧率分别为89.7和49.1，近乎满帧，接近骁龙870、骁龙888等旗舰芯片的帧率表现，且运行过程中帧率稳定输出，机身也无明显发热烫手的问题。

实际的情况是，荣耀产品的研发团队实际上是华为终端第一支研发团队的主体，这支团队不仅经历过早期的芯片的孵化过程，同时第一代智能机以及荣耀第一代产品均出自该团队之中。而且荣耀研发团队是整建制团队，底层芯片、多媒体、算法以及其他各类的专家都加入到了研发团队之中。

同时，很多原华为体系中平台性的开发，比如最先进的摄像头技术、最先进的工艺，包括架构设计，以及大家耳熟能详的GPU Turbo、Link Turbo等技术全部迁移到了新荣耀的产品体系当中。而荣耀未来差异化的竞争力和定位高端的底气就源于此。

正基于此，据称荣耀 50 并非是研发团队聚力最猛的产品，从荣耀CEO赵明和荣耀手机产品总裁方飞此前在采访中的表态来看，即将在年内发布的荣耀高端旗舰 Magic 系列才是汇聚技术研发的“重头戏”和对标业界顶流、走向高端的开始。

关键时刻正确预测产业趋势，保持战略定力的能力未变

众所周知，除了产品的创新外，对于一个企业，能否准确预测产业发展趋势，并保持独有的战略定力，对于其今后的发展也至关重要，对于刚刚开始发力的荣耀更是如此。

我们清晰记得，早在2015年的全球移动互联网大会（GMIC）上，针对当时所谓互联网手机的“风口论”，当时刚刚履新的荣耀CEO赵明就非常“不合时宜”地提出了“笨鸟不等风”，即荣耀没有也不追求所谓的“爆发式增长”，而是倡导“笨鸟精神”。

之所以说赵明“不合时宜”，这是因为当时市场和舆论的焦点都汇聚在雷军和小米身上：互联网思维、专注极致口碑快的七字诀、饥饿营销……乱花渐欲迷人眼。而赵明的观点相形之下显得过于平实朴素，赵明认为：只有对消费者不断变化的需求保持敬畏；尊重商业的本质；耐得住寂寞、坚守自己该坚守的原则，才能在品质、创新、体验、服务等方面没有丝毫懈怠和失误，专注、脚踏实地地打造极致的产品和体验。相比风口上小米的风光与性感，赵明当时提出的“品质、创新、服务”的战略控制点显得无趣而冰冷。

2016年，针对外界唱衰互联网手机之声，荣耀又提出了“无惧风停”，即荣耀将继续坚持品质、创新与服务的战略控制点，在市场风向转变面前要保持冷静。事后得知，荣耀当时面临的市场处境非常严峻，赵明这种战略上的坚持，在内外部遭受的压力可想而知。

2017年，面对互联网手机的全线溃败困境，赵明在GMIC上再次提出了“风物长宜放眼量”，除了继续强调品质、创新与服务，还希望以创新引领互联网手机的前行。但这时的市场环境，以及小米和荣耀的位置，终于开始发生逆转，看起来一点也不“性感”的荣耀，在用品质为产品代言，用产品为品牌代言的同时，以创新实现对增量用户的攫取，用服务夯实存量用户的根基，不声不响之间，已经登陆国产手机行业第一阵营。

时至今日，荣耀对于产业的预测依然非常准确。例如日前荣耀CEO赵明接受国内媒体采访称，国内友商过度备货是有风险的，同时表示“如果我们快速崛起，他们压那么多货不就成为库存了？智能手机行业20多年，没有饿S的，只有撑S的。未来几个月恰恰是友商最危险的时候。”

从权威数据机构公布的最新数据来看，在近两月的销售中，中国智能手机市场大盘转头向下，同比下降幅度已经连续第二个月达到30%以上，再次验证了赵明的判断。

与此同时，针对今年手机市场的严重内卷，赵明提出了今年是吹尽狂沙始到金时间的判断和荣耀双轮驱动的极致产品主义，所谓双轮驱动，即，其中一个轮子不断理解消费趋势是什么，洞察消费者需求与痛点，并以此为出发点进行创新；另一个轮子则注重技术引领需求，以前沿、前瞻技术持续牵引行业向前。正是基于双轮驱动的产品开发理念，荣耀得以更好地理解、把握并引领消费者的实际需求，将科技力持续转化为市场切实需要的产品力。

需要说明的是，荣耀的战略定力还体现在其对于未来的创新投入上。荣耀董事长万飚早先曾表示，荣耀未来成功的关键离不开技术研发。他透露，2021年荣耀将在研发上投入10亿美金。产品和技术规划要超越现实生活，引领消费者未来的需求。在当前荣耀的研发体系内，我们能够看到很多未来2~3年，甚至4~5年后的技术。

郭局点评：挑战依旧，新荣耀尚需努力

进入2021年，不管对荣耀，还是对小米、vivo、OPPO等友商而言，除了手机市场本身的下滑趋势，再加上零部件供应的不确定性，行业竞争更加残酷。

其实在荣耀官宣独立之时，友商们就已经开始发力。例如小米接连推出了小米 11、小米 11 Pro、小米 11 Ultra；vivo发布了 vivo X60 pro+；OPPO 则是凭借 FindX3 Pro 再次杀入高端市场。而就在荣耀50系列发布的当天，一加创始人、CEO刘作虎面向公司内部发出邮件，正式宣布一加与OPPO将进行全面整合，一加未来将成为OPPO旗下的独立品牌。

由此可见，友商们或以产品，或以整合抢夺市场，这些对于重新上路的荣耀都是不得不面临的挑战。此外，荣耀的创新力能否最终化为实在的市场份额，也需进一步观察。挑战的同时，也意味着机遇。

首先从市场端看，从一季度的单月数据来看，华为销量下滑后，国内手机市场的“五强格局”出现了明显松动，而且呈现相互接近的胶着状态，加之4月和5月中国手机市场整体出货量的大幅下滑，市场格局的变化无疑给了荣耀乱中取胜的赶超机会。

其次从产品端看，荣耀50系列再次彰显出的其积淀的底层和系统优化创新能力，证明其在智能手机产业中的核心竞争力依然存在，并为后续的重磅产品Magic3系列的实力做了很好的背书。

更为重要的是，从今年上半年看，让市场惊艳的手机乏善可陈，而Magic3系列（据称新机将会有很多黑科技、很多特色化的功能，并且会在影像方面有重大突破）极有可能成为下半年手机市场的真正旗舰和爆款。与此同时，荣耀也于近期完成了全系产品布局，具体包括定位极致科技的Magic系列，定位悦享科技的数字系列，定位普惠科技的X系列以及线上品牌Play系列。

再次则是对于荣耀未来发展同样关键的渠道。荣耀曾拿下“中国互联网手机第一品牌”的称号，独立后的荣耀强调将面向全渠道，因此，荣耀正在强化线下阵地，入驻全国多地城市黄金商圈、多店齐开。赵明透露，独立半年多时间里，荣耀逆势新增了2500多个体验店和专区。

长夜散尽，黎明起，吹尽狂沙始到金。市场、技术、产品、渠道，似乎已经走出至暗时刻的荣耀，面对当下高度“内卷”的手机市场，其重塑市场格局的关键要素均已具备，未来可期！

END

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